行業(yè)好我們才會好

    在苗木行業(yè)持續(xù)低谷和煎熬中，苗木人的方向感和成就感蕩然無存。其他行業(yè)面臨去庫存問題，國家在資金、政策、監(jiān)管層面，對上游、中游、下游進(jìn)行了針對性改良。而我們苗木行業(yè)，因為具有典型的綠色環(huán)保、美化環(huán)境的特性，在政策面上，沒有強行的去庫存措施，只有讓市場來決定這個行業(yè)的優(yōu)勝略汰。

    出現(xiàn)如此困難的根本問題在于產(chǎn)品過剩，綠化工程開工率不高，無法消化這么大量的苗木。除了自身改良，降低成本、壓縮開支、拓展市場外。需要行業(yè)內(nèi)的每一個個體從自我做起，肩負(fù)起一點責(zé)任，在本職崗位上，多一點分享，多一點憂患，多一點擔(dān)當(dāng)。

    苗木行業(yè)本身的農(nóng)業(yè)特征以及低門檻。在市場好的時候，可以任性，可以張狂。當(dāng)市場不好時，我們應(yīng)該借機提升自己，從而為行業(yè)整體發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

    首先是樹立人才意識。以人為本，是任何行業(yè)都必須遵循的核心。不管你的企業(yè)是大還是小，行業(yè)分類是高還是低，沒有高水平管理人員和專業(yè)技能人才，企業(yè)就沒有核心競爭力。不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提升自己，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)提升別人。在效益不好時，我們對人才的要求需要多一點包容，多一點期望，多給一點空間。領(lǐng)導(dǎo)型人才難得，技術(shù)性人才更不易培養(yǎng)。我們這個行業(yè)，技術(shù)工種從業(yè)年輕人越來越少，技工的尊嚴(yán)和地位逐年遞減，如果沒有年輕人持續(xù)進(jìn)入我們這個行業(yè)，我們的未來在哪里？有人曾感嘆，不要舍不得花月薪1萬雇一個項目經(jīng)理了，職業(yè)素養(yǎng)，能換回更多的銀子。

    其次是樹立品質(zhì)意識。品質(zhì)不僅僅是苗木本身，而且還包括我們在行業(yè)內(nèi)的定位。有些企業(yè)花了幾年時間，與普通的種植戶進(jìn)行剝離。在進(jìn)口彩葉樹種和鮮花培育方面，做的風(fēng)生水起。冷的是你的行業(yè)，不是他的行業(yè)。所以說定位很重要，好的定位在行業(yè)內(nèi)具有不可替代性。因為沒有壁壘，有些創(chuàng)新，瞬間會被復(fù)制，比如組織參觀高大上的豪宅，你收錢去，別人就可以不收錢去，原因就是定位缺失。行業(yè)低谷時，現(xiàn)金充裕的企業(yè)紛紛收購苗圃，建立規(guī)范化苗木基地，在選擇品種和規(guī)格時，還是需要依靠一些大數(shù)據(jù)的力量，來準(zhǔn)確搞準(zhǔn)自己的定位。

    第三是樹立更新意識。在知識高速膨脹的今天和未來，單純依靠經(jīng)驗無法及時應(yīng)對市場的風(fēng)云變幻。需要不斷更新自己，首要的是更新思想，更新觀念，更新工具。思想觀念不是說改變就能改變的，需要試錯，需要嘗試，用最小的成本去了解一些新鮮事物。我們這個行業(yè)，太需要新理念、新知識、新技術(shù)、新資本進(jìn)入了。不然，我們永遠(yuǎn)都摘不掉城市農(nóng)民的帽子。